Пресс-центр
Пресса о нас
Игрушка для малыша не просто забава: это и друг, и модель окружающего мира, и инструмент, с помощью которого ребенок учится выстраивать свои отношения с другими людьми. «ФрутоНяня» провела опрос среди более чем 6 500 родителей о любимых игрушках их детей и выяснила, что большинство малышей от 0 до 3-х лет предпочитает конструкторы другим забавам.
31 марта 2022
Совместный сон становится спасением для многих семей и помогает и ребёнку, и родителям спокойно поспать несколько часов подряд. Но чем старше становятся дети, тем больше трудностей может появиться из-за того, что они отказываются спать отдельно. В блоге «ФрутоНяни» рассказывают, как наладить раздельный сон и помочь ребенку научиться спать в собственной кровати.
31 марта 2022
Чем детские снеки отличаются от взрослых рассказывает директор по качеству АО «ПРОГРЕСС» Ольга Красникова.
25 марта 2022
В нашем теле обитает большое количество микроорганизмов, которые принимают участие во многих процессах. Микробиом нашего кишечника и кожи напоминает «микроскопический лес», где разные жители — микроорганизмы — слаженно работают вместе, чтобы поддерживать баланс. И этот «лес-микробиом» играет важную роль в развитии человека и становлении его иммунной системы.
18 марта 2022
Мама и папа — образцы для подражания, именно они могут помочь детям выработать полезные привычки. Убирать одежду в шкаф, читать книжки, чистить зубы — всему этому могут научить родители, но велик риск превратить обучение в принуждение. О том, как правильно направить привычки ребёнка в нужное русло, читайте в блоге «ФрутоНяни».
21 февраля 2022
Для многих мам декрет — не вынужденная пауза в карьерном пути, а шанс по-новому реализовать себя профессионально. Правда, совмещать работу и уход за ребенком бывает непросто.
19 февраля 2022
Журналисты издания «Компьютерра» осветили результаты опроса 500 крупнейших российских компаний. Предмет исследования — управление сервисной деятельностью в отечественном корпоративном сегменте, используемые подходы в области сервис-менеджмента, преимущества и проблемы внедрения процессно-сервисного подхода. Как показало исследование, успех при переводе на процессно-сервисную модель каждого нового направления приводит к появлению большого числа сторонников, поддерживающих проводимые изменения, что подтвердил в своем комментарии Алексей Бердин, руководитель департамента информационных технологий «ПРОГРЕСС».
«Мы работаем по устойчивой модели ОЦО: наши сервисные услуги сконцентрированы в одном месте, например бухгалтерия и ИТ. Хотя если говорить про ИТ, мы сейчас выносим наши мощности в ЦОДы, а сама функция находится на этапе трансформации.
Что касается ИТ, АХО, закупок, кадровых услуг, различных юридических и бухгалтерских сервисов, все они соответствуют единому подходу к сервисным процессам и строятся по единой корпоративной модели. Мы отслеживаем уровень сервиса, а его повышение всегда является одним из основных приоритетов для руководителей каждой из этих служб.
Мы стараемся не просто сделать единый сервис, а трансформировать его в модель бизнес-партнерства, потому что непосредственно как сервисы они достаточно успешны.
Нам ближе подходы модели MOF. Практики ITIL хорошо подходят под наши бизнес-процессы. Самое главное, что сама компания готова трансформироваться и менять процессы, чтобы следовать лучшим практикам, которые рекомендуют использовать ITIL.
Внедрение процессно-сервисного подхода у нас происходит так же, как и во многих компаниях. Сначала люди некоторое время привыкают, затем сами становятся драйверами новых процессов у себя в подразделении, а по итогу начинают считать реализованные процессы абсолютной нормой и удивляются, как раньше могли работать без этой системы. Как результат, мы получаем большое количество ярых сторонников нового подхода внутри компании».
«Мы работаем по устойчивой модели ОЦО: наши сервисные услуги сконцентрированы в одном месте, например бухгалтерия и ИТ. Хотя если говорить про ИТ, мы сейчас выносим наши мощности в ЦОДы, а сама функция находится на этапе трансформации.
Что касается ИТ, АХО, закупок, кадровых услуг, различных юридических и бухгалтерских сервисов, все они соответствуют единому подходу к сервисным процессам и строятся по единой корпоративной модели. Мы отслеживаем уровень сервиса, а его повышение всегда является одним из основных приоритетов для руководителей каждой из этих служб.
Мы стараемся не просто сделать единый сервис, а трансформировать его в модель бизнес-партнерства, потому что непосредственно как сервисы они достаточно успешны.
Нам ближе подходы модели MOF. Практики ITIL хорошо подходят под наши бизнес-процессы. Самое главное, что сама компания готова трансформироваться и менять процессы, чтобы следовать лучшим практикам, которые рекомендуют использовать ITIL.
Внедрение процессно-сервисного подхода у нас происходит так же, как и во многих компаниях. Сначала люди некоторое время привыкают, затем сами становятся драйверами новых процессов у себя в подразделении, а по итогу начинают считать реализованные процессы абсолютной нормой и удивляются, как раньше могли работать без этой системы. Как результат, мы получаем большое количество ярых сторонников нового подхода внутри компании».
17 февраля 2022